4 Pilares fundamentales para tener un equipo de alto rendimiento.

¿Tus colaboradores conocen las metas de tu organización?

Si tu respuesta es no, tienes que buscar soluciones debido a que seguramente ellos trabajen para cumplir el día y no se centran en los objetivos de la empresa. Este tipo de situaciones pueden afectar en un futuro o incluso ya están viviendo graves consecuencias sin que te des cuenta. Es de suma importancia que los colaboradores conozcan quien es la empresa, hacia donde va y se sienta parte de la misma, esto genera más involucramiento en las actividades que realizan y consolidación en los equipos de trabajo.

A continuación, te dejamos 4 acciones comprobadas que te van a ayudar a tener un equipo de alto rendimiento:

1. Certificación de los fundamentales de la organización.

Establece una inducción constante a la filosofía de la empresa. Los colaboradores, lleven el tiempo que lleven, tienen que conocer los valores, misión, visión, objetivos y políticas institucionales que sigue la organización. Una buena comunicación es básica para que los trabajadores se sensibilicen ante la cultura empresarial, con esto los empleados empatizarán y se identificarán con las estrategias de la empresa.

2. Definir en equipo metas y objetivos

Como líder puedes pedir a  tu equipo que identifiquen situaciones que estén funcionando y destaquen, y otras que consideran menos efectivas y podrían mejorar. Haz sesiones de lluvia de ideas y ten en cuenta en las actuaciones futuras las conclusiones a las que se lleguen. Invita a los colaboradores a que establezcan sus propias metas en las distintas áreas de trabajo a las que pertenecen para que estén involucrados en las mismas.  Estas metas las puede subdividir por equipos de trabajo, que se vayan actualizando según el proceso de trabajo y se compruebe su cumplimiento.

Comunique las intenciones, avances y pormenores del desarrollo de las tareas en la empresa. La interrelación permite que los trabajadores presten más atención a los procesos y se involucren en planes de mejora, sus tareas serán más efectivas puesto que conocen los avances y la productividad de la empresa se ve repercutida de forma positiva.

3.  Definir sistemas de motivación y responsabilidades

Un sistema de motivación e incentivos es esencial para que los colaboradores se comprometan con la organización. Más allá de las compensaciones económicas, los sistemas de balanza laboral-personal y logro de objetivos reconocidos tienen también efectos positivos en los trabajadores que se sienten valorados en su trabajo. El líder ha de impulsar a la gente a que realicen sus tareas, pero reconociendo los esfuerzos y tiempo que estos dedican a las mismas.

4. Mantener el clima laboral optimo

El lugar de trabajo también es importante para que los colaboradores se sientan cómodos, como en casa. Estar seguro, tranquilo y sentirse bien en su lugar de trabajo  es un estímulo para el rendimiento del Capital humano. El ambiente de trabajo de cordialidad y donde existe confianza induce a los colaboradores a estar más concentrados e involucrados en las actividades que realiza.

Medir a tiempo el nivel de coeficiente de ejecución (XQ) y clima laboral de tu organización te permitirá tomar las mejores decisiones para formar un excelente equipo y ambiente de trabajo que te hará llegar al logro de tus metas y objetivos.

Para Smart Kaizen ayudarte a lograr esto es nuestra pasión y razón de ser. ¿Conoces El nivel de coeficiente de ejecución de tu equipo y el nivel del Clima laboral de tu organización?

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