Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Has oído hablar de planeaciones estratégicas dentro o fuera de tu organización, te has preguntado ¿Para qué sirve una planeación estratégica? ¿En qué consiste?…
No te preocupes en Smart Kaizen te explicamos en 8 preguntas claves la importancia de la planeación estratégica.
¿Qué es una planeación estratégica?
Es una de las mejores prácticas que solamente el 2% de las empresas realizan, de acuerdo con Bridges Business Consultancy.
La planeación estratégica te permite orientar y determinar las acciones que te van a llevar a lograr el resultado extraordinario que estás esperando. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones, proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilitará el desarrollo de planes para cada una de sus áreas para ser estratégicas.
¿Por qué mi organización necesita una planeación estratégica?
- Permite alinear la empresa hacia los objetivos y metas establecidas.
- Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
- Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
- Aumenta los niveles de productividad, y competitividad.
- Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio.
¿Qué debo tener para realizar mi planeación estratégica?
Contar con un diagnóstico previo, el cual te permite identificar cómo se encuentra tu organización tanto fuera “ante tus clientes y el mercado”, y como se encuentra dentro “clima laboral, evaluación por competencias y coeficiente de ejecución”.
¿Quién debe participar en la planeación estratégica?
Dirección y ejecutivos relevantes (colaboradores en puestos estratégicos) y de contar con un consejo de administración los consejeros.
¿Cuándo es el mejor momento para hacer la planeación estratégica de la empresa?
No hay una fecha establecida que se ajuste a todas las empresas, algunas las realizan de acuerdo al año contable, otras en periodos donde no hay tanto movimiento en operaciones o ventas, lo cierto es que, el mejor momento es cuando no tienes definidos los objetivos y alineado al equipo relevante en la organización o cuando quieres crecer al doble que tu competencia.
¿Cuáles son las ventajas de la planeación estratégica?
Sin una planeación estratégica bien definida, las empresas no saben qué dirección tomar, y mucho menos sus gerentes y empleados. Las áreas pueden hacer planes tácticos desconectados entre sí y los objetivos de la organización nunca se cumplirán.
¿Dónde se debe realizar una planeación estratégica?
De preferencia en un lugar fuera de la empresa que permita concentración plena.
¿Con qué debe terminar mi planeación estratégica?
Con una herramienta/tablero de resultados que te permita gestionar las acciones con responsables y fechas para lograr el imperativo estratégico.
Conclusión
“Ninguna organización puede consolidarse sin una buena planeación estratégica bien ejecutada”
¿Qué opinas al respecto? Compártenos en un comentario…
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